六大因素阻礙成功創業

創業就以為這做自己的老闆，不用屈居人下，可以當上眾人首領，不少年輕人也有雄心壯志，想靠自己的能力打拼一番天地，創業在當下也是一大熱詞，國家在政策上給予很大的支持以鼓勵年輕人創業，靠自己的雙手打拼天地。創業很難，因為得從零開始，白手起家。將自己的一個閃光的思想，轉為現實，這是一種需要思考勞動方式，需要合作交流能力，也需要有創新能力與遠見力。但是創業也簡單，簡單到如今有這麼多政策扶持，這麼多前輩可供學習與幫助，那麼六大因素阻礙成功創業都有哪些？

六大因素阻礙成功創業

1.選錯合作伙伴

如果你需要合夥人的錢來開辦或維持企業，或者這個合夥人幫你設計了這個企業的構思，或者他有你需要的技巧，那麼請他加入進來。不要用合夥關係來聘人，或者你需要他為你鳴鼓吹號。對投資合夥人的選擇，要搞清投資來源比較好是自有資金，避免因經營不善，掉入“連環債”的怪圈。對經營合夥人的選擇，必須找到真行家，能帶來一定技術和經營渠道。對企業贏利後的分配和虧損共負等問題，比較好以合同的形式固定下來，一旦發生糾紛，便於用法律手段處理。

2.低估競爭對手

疑神疑鬼聽上去像是件壞事情，但在商業競爭中，它是所有成功者必備的素質。比爾?蓋茨和安迪?格拉夫是最成功的兩個創業家，也是兩個最疑神疑鬼的人。不管他們的公司如何成功，市場佔有率有多少，他們上了多少次雜誌的封面，他們總是在考慮下一步的競爭。他們管理公司的方法好像明天就有人會擠垮他們似的。他們總是非常警覺。這其實並非多餘。大家都還記得IBM壟斷個人電腦和文字星wordstar壟斷文字處理軟件的日子嗎?當時他們兩個龐然大物是多麼地絕對領先啊?可是，他們在眨眼之間就輸給了比他們小得多、進取心強得多、靈活得多的競爭者。記住，你佔有的那份市場，別人也想要，而且很有可能從你那裏搶走。手。

3.欺詐客户

和氣生財，乃經商之本。切不可認為“中國人多，一人宰一刀就賺足了”。這樣不僅敗壞了自家聲譽，也埋下許多經營危機。我們不敢説商場上沒有詭詐，但愈是做正經生意，長生意或是大生意，詭詐的作風愈是沒有作用，我們的目標是自我實現和做一個“令人尊敬的企業家”。我們沒有理由降低我們的做人標準來向不肖的商人看齊。

4.管理無章

沒有規矩不能成方圓。無論你的企業規模如何小，必須有明確的章法可循，哪怕你是私營企業，當老闆的也不能把企業當家庭來管，必要的財務、人事、工資、分紅、業務分工制度必須建立，而且要帶頭執行。這樣的老闆才能樹立威信，經營才會有起色，管理也才能出效益。

5.輕人才培訓

由於創業期的企業注意力集中在業務增長上，因此很多企業只能使用人才，而忽視了對人才的培訓。這種人力資源環境，在知識和技術日新月異的今天，使得許多創業員工由於疲於工作，常常覺得兩腦空空，心力不足。這必然導致許多創業企業在進入高速成長期後，老員工的素質難於應付企業新的增長和發展，企業不得不高薪引進人才。

6.鼠目寸光

企業一定要賺錢並不是過錯。但如果賺錢成了你唯一的目的，那會導致很多問題：只注重眼前利益，忽略長期投資，無法提高普通僱員的士氣，並且缺乏長遠計劃。這就像寓言裏講的那樣，捕捉蝴蝶時，你越亂撲亂抓越抓不着。相反，你靜靜地坐在那兒，蝴蝶倒會飛到你肩上。當然，在商業場上，靜靜地坐等是不行的。但是，過分地追逐金錢反倒會讓你得不償失。

六大因素阻礙成功創業，合作伙伴，是重要的一點！開始的時候就是合作伙伴和自己一路扶持，知道最後也需要合作伙伴的陪伴，無論是成功還是失敗，榮辱與共的合作伙伴更難的，在者就是競爭對手的問題，不可以不自信，也不要小看自己的競爭對手，在生意場上你所擁有的別人也早晚會擁有的。客户是上帝，不要欺詐客户，誠信很重要，做一個讓人尊敬的企業家，不可以因為一點小事就將自己的名譽毀了。作為一個大公司，你的會培養自己的手下員工，沒有規矩不成方圓，在員工面前有愛，更要有威嚴。