疫情不可以開火鍋店-疫情火鍋店可以開嗎

現在很多的人都想發達，甚至有的人會在疫情期間開起了火鍋店，其實這是不道德的，因為在這種情況下還是要以人的生命安全為主的好，畢竟沒有這個什麼都不用談，那麼下面小編就為大家樹立一下基本的安全意識問題，到底疫情火鍋店可以開嗎？

一、疫情火鍋店可以開嗎？

疫情期間是不可以開火鍋店的，因為根本就開不成，因為沒有人來光顧的話開什麼都是空談的。如果要開的話也是開藥店比較好的，藥店的話能夠幫助到很多的人，而如果在現在的疫情特殊期間還開火鍋店的話是會違法的，因此不能夠開，小編覺得如果一個人連這種安全意識都沒有隻想着營業賺錢的話那也是不好的，還是要以人為本的好，畢竟有健康才能有更多的東西。

二、開火鍋店怎麼樣？

現在開火鍋店的話不太好，因為整個行業的形勢不是很好。傳統火鍋龍頭企業利潤率逐年下降，到2015年年中淨利率降至15%。行業已經進入轉型期，隨着互聯網的興起，勞動力成本的上升，租賃成本的上升，原材料成本的上升，以及行業供過於求的現狀看似遲緩，但背後卻隱藏着一個謎。

首先，高昂的租金成本是指傳統高流量區域和好商鋪的租金不斷上漲。傳統餐館，尤其是小餐館，幾乎都是靠周邊商業區生存，靠商業區的盈利模式：為了吸引新顧客，他會再次消費，所以傳統的收入=顧客到店*顧客單價。但到目前為止，顧客有越來越多的選擇。移動外賣行業的興起，對高租金的商圈產生了很大的衝擊。客户的退貨率降低了。新顧客品嚐一次，對店內氛圍的品味和服務感到滿意，但他們不會第二次來。今天的總收入=首次客户數量*客户列表+重複客户*客户列表。因此，能夠積累穩定回頭客的門店贏得了未來。

而隨着人力成本的增加和科學技術的進步，可以使重複性行為智能化，減少低端人才的投入，提高優質服務員的比例。而在未來，85-90後一代將成為主要消費羣體，而餐飲業已進入品牌競爭時期，這意味着餐桌轉換生產的普及，在一定程度上降低了旅遊規模經濟的成本，但另一方面，85-90後一代的成長背景決定了他們比上一代、獨生子女更容易接觸新事物，成長環境的特點是多元文化的融合、與外國交流的頻繁等，這使得他們更加註重個性化，這不同於標準化的需要。然而，在傳統的管理理念中，這種少量的個體需求卻被忽視了，因為它們所能創造的價值不足，成本相對較高。但正是這20%的獨特需求決定了用户的黏性和他們對餐飲品牌的認可度。這20%往往是通過服務員的溝通來實現的，所以高質量的服務員非常有價值。 

以上就是關於疫情期間不能開什麼店的相關解釋了，總體來説，疫情期間一切都要聽從政府安排，不能自作主張，甚至是幹些違法的事情，這是不好的，如果有良心的話還是要開一家藥店為主的好了，畢竟人的生命安全還是最重要的。